11月7-8日，王力100億戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)在永康總部召開(kāi)，董事長(zhǎng)王躍斌、喬諾營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家七劍，以及王力安防高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議。

會(huì)上，七劍老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名案例，通過(guò)圖文和視頻相結(jié)合的方式，深入淺出地分析了《千億之路--從戰(zhàn)略到執(zhí)行》長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的管理體系和創(chuàng)新機(jī)制，解讀了如何先見(jiàn)、先決、先行，如何看宏觀、看行業(yè)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己。七劍老師表示，眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路。我們要以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。要把客戶當(dāng)情人，用高質(zhì)量、低成本、差異化和交付快，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。千億之路就是科學(xué)管理之路，千萬(wàn)別摸著石頭過(guò)河，要走橋上。只有站在巨人的肩膀上，抄好作業(yè)，削足適履，我們就能成為蘋(píng)果、微軟、阿里、騰訊、華為這樣的頭部企業(yè)。創(chuàng)新就是超越標(biāo)桿，找到新大陸的唯一方法。我們要學(xué)習(xí)德國(guó)的品質(zhì)、日本的成本和美國(guó)的創(chuàng)新，使新產(chǎn)品讓傻子都能賣(mài)出去，讓傻子都能使用，讓傻子都能維護(hù)。

老師認(rèn)為，好戰(zhàn)略，就是要審時(shí)度勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，踩準(zhǔn)節(jié)奏，先勝后戰(zhàn)，飽和攻擊。戰(zhàn)略的核心是洞察+王者之氣，一手拿望遠(yuǎn)鏡，一手拿放大鏡，看清趨勢(shì)和規(guī)律。管理的秘密，都在調(diào)料里。管理者要通過(guò)他人完成任務(wù)，最終要體現(xiàn)到對(duì)下屬的績(jī)效管理上，沒(méi)有扎實(shí)的績(jī)效管理，戰(zhàn)略就無(wú)法落地。要讓優(yōu)秀二等兵參與公司最高戰(zhàn)略管理，因?yàn)楦呤衷谝痪€，智慧在民間。戰(zhàn)略贏在賽馬和執(zhí)行力，要清除50%的南郭先生，壓實(shí)各級(jí)主管責(zé)任。偉大戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在于全體員工會(huì)用兩把劍：對(duì)外學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對(duì)內(nèi)總結(jié)復(fù)制，日日有總結(jié)，周周有迭代，月月有突破。

好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)比同行提升30%，服務(wù)比同行好30%，成本比同行低30%，研發(fā)速度比同行快30%，體驗(yàn)感比同行好30%。用專(zhuān)業(yè)打業(yè)余，拿起核武器進(jìn)行降維打擊。當(dāng)你前面有兩條路時(shí)，要選擇最難的那條路走，才能突破自己，提升綜合能力。開(kāi)店就是加速品牌洗牌，就是花錢(qián)買(mǎi)占有率。開(kāi)店就要開(kāi)轉(zhuǎn)角店和地標(biāo)店，就要開(kāi)大店，大店意味著產(chǎn)品高大上，可以搶占更多的市場(chǎng)份額，大幅提高占有率。我們的字典里沒(méi)有第二。任何企業(yè)不缺機(jī)會(huì)，缺的是牛人思維和雄心壯志。我們要有王者之氣和牛人思維，不管多么困難，搞定！不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，干掉！推行高工資低成本，可以找到更好的人才，換取更高的價(jià)值，避免不必要的資源浪費(fèi)。企業(yè)要?jiǎng)俪?，就要支付兩倍工資，要四倍業(yè)績(jī)。如果不交糧食，就交地盤(pán)，把他送到菜單上。

談到人才戰(zhàn)略，老師說(shuō)，人才決定一切，決定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。我們要不拘一格降人才，從業(yè)務(wù)中選拔高業(yè)績(jī)干部。干部選拔要以李云龍為標(biāo)準(zhǔn)，選那些能打勝仗的人。要把各級(jí)干部訓(xùn)練成老板，公司才能持續(xù)發(fā)展。真正的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是兩手沾灰，雙腳沾泥，運(yùn)籌不在帷幄，而在戰(zhàn)壕。只有聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人，才能指揮部隊(duì)打仗。要讓打勝仗的思想成為一種信仰。坐電梯的時(shí)代早就過(guò)去了，我們要走難路，下苦功，樹(shù)立雄心壯志，才能茁壯成長(zhǎng)。希望大家像馬斯克造火箭、二炮二營(yíng)打敵機(jī)一樣攻堅(jiān)克難，奪取勝利。七劍老師的精彩講課贏得陣陣掌聲。

在互動(dòng)環(huán)節(jié)中，授課老師經(jīng)常提問(wèn)，各小組成員積極回答，收到了很好的效果，達(dá)成了共識(shí)。老師還在課堂上要求大家演練，做到融會(huì)貫通。

王力安全門(mén)工程和零售負(fù)責(zé)人按照作業(yè)要求分享了市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖。小組成員對(duì)他們的匯報(bào)提出了建議和觀點(diǎn)，指出了不足，然后如何改進(jìn)，達(dá)到共同提高。老師一一做出點(diǎn)評(píng)和指正，希望大家多用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，少用文字描述，找到真正根因，才能順利完成目標(biāo)。

本次會(huì)議編排了10個(gè)聽(tīng)課小組，第7組團(tuán)隊(duì)在會(huì)上因表現(xiàn)突出，輸出有效，榮獲第一名，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，王力董事長(zhǎng)王躍斌做總結(jié)講話，對(duì)老師兩天的演講表示感謝。我們聘請(qǐng)喬諾老師講課的目的，在于實(shí)現(xiàn)王力432千億戰(zhàn)略目標(biāo)落地，夯實(shí)行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)公司核心中堅(jiān)骨干，提高大家的綜合素質(zhì)能力。希望大家學(xué)有所用，知行合一，把老師的思維、方法和工具靈活運(yùn)用到工作實(shí)際中，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售高增長(zhǎng)，不斷提升公司的管理水平。